sabato 18 luglio 2009

iShares FTSE/Xinhua China 25 Index (FXI)

Chart of the Day

With much of the global economy under severe stress, today's chart focuses on one pocket of strength – China. In the midst of what is one of the most severe economic downturns of the past century, China's economy managed to grow by 7.9% for the year ending in Q2 2009. For some perspective, today's chart focuses on Chinese stocks and presents the current trend of the iShares FTSE/Xinhua China 25 Index (FXI). As today's chart illustrates, Chinese stocks have endured what amounts to an extremely wild ride since 2005. The FXI trended upward at an ever accelerating rate (i.e. parabolic) from 2005 to Q4 2007. As the credit bubble began to unravel, so too did Chinese stocks with the FXI trending downward at an ever accelerating rate from Q4 2007 to Q4 2008. However, Chinese stocks found their footing and have surged over 100% since their 2008 trough (8% GDP growth will do that for you) and are currently trading near the upper end of a nine-month trend channel.

Monte Compatri: La Destra attiva nel sociale

Monte Compatri: La Destra attiva nel sociale

Un banco alimentare, un servizio di assistenza legale e uno di supporto psicologico

«In un momento storico dove i Partiti si litigano tra loro per una poltrona, La Destra concentra i propri sforzi per alleviare le sofferenze e sopperire alle carenze di uno Stato che abbandona i ceti deboli della sua società»

(Monte Compatri - Politica) - Dal mese di settembre i militanti della sezione collegiale del movimento politico La Destra di San Cesareo, Monte Compatri e Zagarolo porteranno avanti un programma di supporto sociale alle popolazioni dei territori dei tre comuni interessati. Nello specifico, presso la sede della sezione "Duilio Gianfriglia", sita a Monte Compatri in via Intrecciatagli 27 sarà disponibile un servizio di supporto psicologico (valutazione psicologica) e un servizio di assistenza legale completamente gratuito. Inoltre dalla prima settimana di agosto sarà attivato un servizio di distribuzione di generi alimentari (Banco Alimentare), completamente gratuito, nei confronti delle categorie sociali più deboli e sofferenti. Le famiglie e i singoli che potranno fruire di questo servizio saranno individuati insieme agli assistenti sociali e ai parroci presenti nell'area dei tre comuni.

Il Banco Alimentare, nella prima fase, avrà due punti di distribuzione, il primo presso la sezione di Monte Compatri e il secondo sul territorio del comune di Zagarolo in località Valle Martella. Per poter accedere ai servizi sopra menzionati i cittadini potranno rivolgersi presso i servizi sociali dei comuni interessati, presso i parroci delle parrocchie di appartenenza o direttamente presso la struttura del Movimento. È prevista inoltre dal mese di Settembre una serie di conferenze, la prima delle quali si svolgerà presso l'aula consiliare del comune di Monte Compatri (stanno per essere presentate le autorizzazioni) avente per oggetto il tema del "Signoraggio bancario e della riserva frazionaria". Con cadenza bimestrale verranno organizzati dibattiti su temi aventi rilevanza sociale. «Questo è il nostro modo d'intendere la Politica, tra la gente e per la gente, portando avanti la parte buona dell'Idea la quale dagli anni venti in poi ha dato vita allo stato sociale italiano. In un momento storico dove i Partiti si litigano tra loro per una poltrona, in vista delle prossime elezioni regionali, la base e i dirigenti della La Destra di Monte Compatri, San Cesareo e Zagarolo, concentrano i propri sforzi per alleviare le sofferenze e sopperire alle carenze di uno Stato che abbandona i ceti deboli della sua società».

US concerns of breakdown in law and order

Paulson reveals US concerns of breakdown in law and order

By Stephen Foley in New York

Independent, Friday, 17 July 2009

The Bush administration and Congress discussed the possibility of a breakdown in law and order and the logistics of feeding US citizens if commerce and banking collapsed as a result of last autumn's financial panic, it was disclosed yesterday.

Making his first appearance on Capitol Hill since leaving office, the former Treasury secretary Hank Paulson said it was important at the time not to reveal the extent of officials' concerns, for fear it would "terrify the American people and lead to an even bigger problem".

Mr Paulson testified to the House Oversight Committee on the Bush administration's unpopular $700bn (£426bn) bailout of Wall Street, which was triggered by the failure of Lehman Brothers last September. In the days that followed, a run on some of the safest investment vehicles in the financial markets threatened to make it impossible for people to access their savings.

Paul Kanjorski, a Pennsylvania Democrat, asked Mr Paulson to reveal details of officials' concerns, which were relayed to Congress in hasty conference calls last year. The calls included discussion of law and order and whether it would be possible to feed the American people, and for how long, according to Mr Kanjorski.

"In a world where information can flow, money can move with the speed of light electronically, I looked at the ripple effect, and looked at when a financial system fails, a whole country's economic system can fail," Mr Paulson said. "I believe we could have gone back to the sorts of situations we saw in the Depression. I try not to use hyperbole. It's impossible to prove now since it didn't happen."

The Oversight committee is investigating the takeover of Merrill Lynch by Bank of America, a deal forged in the desperate weekend that Lehman Brothers failed, and which later required government support because of Merrill's spiralling losses.

Mr Paulson defended putting pressure on Bank of America when it had last-minute doubts about the deal in December. Not to have done so could have rekindled the "financial havoc" the bailout had calmed.

Fiscal ruin of the Western world

Fiscal ruin of the Western world beckons

For a glimpse of what awaits Britain, Europe, and America as budget deficits spiral to war-time levels, look at what is happening to the Irish welfare state.

Events have already forced Premier Brian Cowen to carry out the harshest assault yet seen on the public services of a modern Western state. He has passed two emergency budgets to stop the deficit soaring to 15pc of GDP. They have not been enough. The expert An Bord Snip report said last week that Dublin must cut deeper, or risk a disastrous debt compound trap.

A further 17,000 state jobs must go (equal to 1.25m in the US), though unemployment is already 12pc and heading for 16pc next year.

Education must be cut 8pc. Scores of rural schools must close, and 6,900 teachers must go. "The attacks outlined in this report would represent an education disaster and light a short fuse on a social timebomb", said the Teachers Union of Ireland.

Nobody is spared. Social welfare payments must be cut 5pc, child benefit by 20pc. The Garda (police), already smarting from a 7pc pay cut, may have to buy their own uniforms. Hospital visits could cost £107 a day, etc, etc.

"Something has to give," said Professor Colm McCarthy, the report's author. "We're borrowing €400m (£345m) a week at a penalty interest."

No doubt Ireland has been the victim of a savagely tight monetary policy e_SEmD given its specific needs. But the deeper truth is that Britain, Spain, France, Germany, Italy, the US, and Japan are in varying states of fiscal ruin, and those tipping into demographic decline (unlike young Ireland) have an underlying cancer that is even more deadly. The West cannot support its gold-plated state structures from an aging workforce and depleted tax base.

As the International Monetary Fund made clear last week, Britain is lucky that markets have not yet imposed a "penalty interest" on British Gilts, given the trajectory of UK national debt – now vaulting towards 100pc of GDP – and the scandalous refusal of this Government to map out any path back to solvency.

"The UK has been getting the benefit of the doubt, both in the Government bond market and also the foreign exchange market. This benefit of the doubt is not going to last forever," said the Fund.

France and Italy have been less abject, but they began with higher borrowing needs. Italy's debt is expected to reach the danger level of 120pc next year, according to leaked Treasury documents. France's debt will near 90pc next year if President Nicolas Sarkozy goes ahead with his "Grand Emprunt", a fiscal blitz masquerading as investment.

There was a case for an emergency boost last winter to cushion the blow as global industry crashed. That moment has passed. While I agree with Nomura's Richard Koo that the US, Britain, and Europe risk a deflationary slump along the lines of Japan's Lost Decade (two decades really), I am ever more wary of his calls for Keynesian spending a l'outrance.

Such policies have crippled Japan. A string of make-work stimulus plans e_SEmD famously building bridges to nowhere in Hokkaido e_SEmD has ensured that the day of reckoning will be worse, when it comes. The IMF says Japan's gross public debt will reach 240pc of GDP by 2014 e_SEmD beyond the point of recovery for a nation with a contracting workforce. Sooner or later, Japan's bond market will blow up.

Error One was to permit a bubble in the 1980s. Error Two was to wait a decade before opting for monetary "shock and awe" through quantitative easing.

The US Federal Reserve has moved faster but already seems to think the job is done. "Quantitative tightening" has begun. Its balance sheet has contracted by almost $200bn (£122bn) from the peak. The M2 money supply has stagnated since January. The Fed is talking of "exit strategies".

Is this a replay of mid-2008 when the Fed lost its nerve, bristling over criticism that it had cut rates too low (then 2pc)? Remember what happened. Fed hawks in Dallas, St Louis, and Atlanta talked of rate rises. That had consequences. Markets tightened in anticipation, and arguably triggered the collapse of Lehman Brothers, AIG, Fannie and Freddie that Autumn.

The Fed's doctrine – New Keynesian Synthesis – has let it down time and again in this long saga, and there is scant evidence that Fed officials recognise the fact. As for the European Central Bank, it has let private loan growth contract this summer.

The imperative for the debt-bloated West is to cut spending systematically for year after year, off-setting the deflationary effect with monetary stimulus. This is the only mix that can save us.

My awful fear is that we will do exactly the opposite, incubating yet another crisis this autumn, to which we will respond with yet further spending. This is the road to ruin.

Propaganda - Edward L Bernays

Propaganda - Edward L Bernays 1928

THE conscious and intelligent manipulation of the organized habits and opinions of the masses is an important element in democratic society. Those who manipulate this unseen mechanism of society constitute an invisible government which is the true ruling power of our country.

We are governed, our minds are molded, our tastes formed, our ideas suggested, largely by men we have never heard of. This is a logical result of the way in which our democratic society is organized. Vast numbers of human beings must cooperate in this manner if they are to live together as a smoothly functioning society.

Our invisible governors are, in many cases, unaware of the identity of their fellow members in the inner cabinet. They govern us by their qualities of natural leadership, their ability to supply needed ideas and by their key position in the social structure.

Japan: There will be a truth commission

There will be a truth commission convened when the Democratic Party of Japan takes power

by Benjamin Fulford

In the past senior members of Japan's opposition Democratic Party of Japan have told me they intend to set up a South African style truth commission if they ever get power. Since all the opinion polls show they are set to get power in the election to be held on August 30th, that means the truth may start coming out as early as this fall. The most important testimony will that about CIA dirty tricks and murders in Japan. The world will finally be told the truth about how arch-Nazi Heinz (Henry) Kissinger had Prime Minister Kakuei Tanaka removed from power. We will also learn how Prime Ministers Obuchi, Ohira, Takeshita and Hashimoto were murdered for not be obedient enough. Hopefully the Japanese murder team members will appear in Parliament and on TV and describe how they carried out each murder on the orders of their Nazi handlers.

There will be a lot of stuff happening this autumn so I recommend that everyone rest up this summer.

Hollywood celebrity attacks Federal Reserve

Hollywood celebrity attacks Federal Reserve

Daily Bell Archive

Issue 350 • Friday, July 17, 2009

Eric Thayer/Getty Images

Henry Ford was probably right when he said, "It is well enough that people of the nation do not understand our banking and monetary system, for if they did, I believe there would be a revolution before tomorrow morning." That's why I believe, along with Ron Paul and others that the Federal Reserve needs to be abolished. The U.S. ran just fine without it -- before its inception, in 1913. We had financial crises before its existence and after it, but its intervention has been proved historically only to make things worse. Our Founders never would have tolerated its abusive power or methods of bribery. It is a detriment to not only the economy but also the very existence of a representative form of government and all Americans who want to experience true freedom. In the meantime, however, until some act of God or the people do away with that self-regulating and fraudulent government agency, the least we can do is get the Federal Reserve under control by passing HR 1207 in the House and S 604 in the Senate. Write today to demand that your representatives support the bills that require an audit of the Federal Reserve. - Human Events

Dominant Social Theme: What celebs say!

Free-Market Analysis: Chuck Norris may not seem as big a celebrity as some, but he is suddenly carving out a niche for himself that is unusual ... as a financially literate thespian. More than that, Norris is what would be considered these days a Conservative Republican, so his call for the abolishment of the Federal Reserve could be seen as a most dangerous widening of the coalition that is forming against the American central bank.

What is the coalition? Read along. We have already pointed out in previous issues that there are two factions in the Republican party competing for power: Libertarian Republicans and Conservative Republicans. In fact, the Republican party itself is a sort of hodge-podge of vested establishment interests. The Libertarian Republican wing of the Republican party actually has an imposing pedigree, however, as it harkens back to Thomas Jefferson's Democratic-Republican party. And Jefferson's sociopolitical viewpoints are historical in nature, traversing literally thousands of years of republican history, all the way back to the ancient Greeks who invented republican polity - the idea of communal, controllable government at a grass roots level.

Jefferson actually would be at home with the Ron Paul-led Libertarian Republicans. He would recognize Ron Paul's financial literacy, his emphasis on the Invisible Hand of the marketplace and most importantly, his anti-war, anti-banking stances. Jefferson would NOT be at home with the Conservative Republican point of view espoused by such varied proponents as Rush Limbaugh, Hannity and most of last year's Republican candidates. This variant of Republicanism is one that emphasizes an aggressive and far-flung standing army, an ever-expanding domestic security apparatus and an ever-more powerful executive branch with an increasingly entrenched belief structure that the President is somehow larger than the law of the land.

As we have pointed out previously, Conservative Republicans - really, the mainstream power brokers of the Republican party - have set out on a rebranding mission to salvage what they can out of the rubble left behind by former President Bush's big-government compassionate conservatism. In fact, Bush's viewpoints were in line with the larger Republican party, but the results blew the party apart. In simplest terms, the party leaders, including Bush, used the Jeffersonian rhetoric of limited government to get elected but practiced governmental corporatism and militarism.

Now, out of the rubble, rises Republican Conservatism, with the same small-government message - though still intermingled with support for a large security apparatus and military presence abroad. The other determining identifier of Conservatism until recently has been its disinterest in identifying the difficulties of the modern business cycle with the Federal Reserve. But now, most importantly, with this recent article by Chuck Norris, that may be changing.

And that is why we speak of the widening of the coalition. Of course, you, dear reader, may not have realized that Chuck Norris was writing articles, and that he identified himself as a Conservative - as a growing number of previous Republicans do - but he does. That is why the Daily Bell is written, to help you notice these things. Norris is a conservative, and now he has come out against the Federal Reserve. Something new and shiny.

In our attempts to document this larger story - the most important business story of the past 100 years! - we have begun listing all the ways the Fed is foundering. It is being sued, grilled, audited (potentially) and now even the Conservative wing of the Republican Party is beginning to turn on it. Again, this is the real importance of Chuck Norris' recent article. Here is some more from it:

The Federal Reserve is the Freemasonry of government agencies. It is a virtual secret society unto itself -- a group of unelected brokers who hold the value of our dollar in the palms of their hands. This one agency, with its power to raise and lower interest rates, has exercised more control over the economy than any other government body.

So with that type of single-handed power, why should we be surprised that the U.S. Senate blocked a bill last week to audit the Federal Reserve? 'Tis true! Rep. Ron Paul and more than half of his colleagues in the House co-sponsored the Federal Reserve Transparency Act, HR 1207, which they hope to have hearings on soon. On the Senate side, Sens. Jim DeMint, Mike Crapo and David Vitter co-sponsored S 604, companion legislation introduced by Bernie Sanders. But it was stopped cold before even being introduced on the floor on "procedural grounds."

These are strong words, astonishingly strong from a self-identified conservative. Rush Limbaugh has spent decades on the radio without ever mentioning the Federal Reserve and other top hosts like Sean Hannity and Mark Levine have been no more apt to mention its entanglements with the larger economy than the Republican "conservatives" that ran for president in the most recent elections. If indeed Republican Conservatives are going to start lobbing harsh critiques at the Federal Reserve to accompany those being hurled by Republican Libertarians, then the Fed is in even deeper trouble than it has seemed to be.

The Fed and the larger central banking establishment basically control the world's money and therefore its industrial output and also the global society's larger industrial conversation. This vision is manifested in a series of dominant social themes that make up the content of this modest newspaper. These are virtually cultural memes and include "global warming," "peak oil," the "war on terror," etc. But the Internet has interrupted this conversation and blown apart much of the inevitability of the elite memes.

Conclusion: Central banking is under increasing attack, the European Union is fraying around the edges and gold and silver continue to gain ground. We've always advised that our readers should watch the price of gold and silver as a kind of proxy indicator for the ongoing effectiveness and persuasiveness - or lack thereof - of the monetary elite. But readers may wish to monitor the ongoing degeneration of support for the Federal Reserve via announced opponents as well. Call it the Central Banking Index.

A world whose time is up

July 16, 2009

Jesus on a White Horse

by Richard C. Cook

During the two years since I retired as a federal government analyst, I have published two books and over 60 articles on public policy issues. In January 2007 I published “Challenger Revealed: An Insider’s Account of How the Reagan Administration Caused the Greatest Tragedy of the Space Age.” I then began to write about the economic crisis, including recommendations for radical change to our debt-based bank-centered monetary system. I wrote through the experience gained in the field of public finance during 22 years of service with the U.S. Treasury Department. This culminated in publication of “We Hold These Truths: The Hope of Monetary Reform.” I now feel I have gone far enough in commenting on current events, as I turn increasingly to my commitment to spirituality that has been central in my life since childhood. I plan to continue writing, now only as topics are revealed to me through my spiritual practice. My first such offering is to relate a dream I had recently.

Jesus Christ is sitting on a white horse. He looks like the popular Biblical Jesus: long hair, a beard, a white robe. I see Him and his horse in profile from a moderate distance. He and the horse are absolutely still. He radiates strength, stillness, and confidence.

In every direction, spreading to the horizon, is rubble, the remnants of human civilization, piled a couple of feet high on the ground. The wreckage is vast, of a reddish hue, so annihilated that no specific object is recognizable. Smoke or mist wafts from the rubble. In the distance, on the horizon, is a pale reddish light as nightfall approaches.

I feel no fear. I feel that all is as it must be. The sight of the Lord brings awe and peace.

I make no attempt in this article to interpret what I have seen in my dream though the wreckage obviously pertains to the existing condition of the world. Whether the desolation is prophetic of the onrushing disaster to civilization many are predicting I cannot say. The other alternative is that the rubble symbolizes the spiritual condition of present-day humanity. Many of the people on earth today, especially those in charge of society, are materialists and atheists, consumed by fear, selfishness, violence, egotism, militarism, and greed, spiritually either deeply asleep or dead, destroying through negligence whole nations and even perhaps the planet we live on. Then there are the many who passively acquiesce in the ongoing horror or those who try to cover it up through entertainment, denial, and triviality. Yet Jesus Christ is here, watching and waiting, perhaps allowing events to take their course, but available to inspire those who yet have eyes to see. The white horse is reminiscent of the Book of Revelations: “And I looked, and beheld a pale horse: and his name that sat on him was Death, and Hell followed with him.” I also think of the song Johnny Cash sang in his old age: “The Man Comes Around,” where, at the end, Cash speaks those same words. The fact that in my dream Jesus sat astride the horse makes me realize that He was the one who through His resurrection conquered death. But who will now turn to Him? Who will “seek first the Kingdom of Heaven and its righteousness”? Now is the time to “come out and be separate.” A world where war is viewed as normal, where human beings knowingly and willingly torture other human beings to death then lie about it, where governments terrorize their own populations, where millions are deliberately subjected to addictive legal and illegal drugs, where the food supply is degraded for profit, where radiation is purposely introduced into the environment through devices like depleted uranium, where space is viewed as the ultimate high ground for weapons deployment, where assassination is official policy, where pandemics are declared to market dangerous vaccines, where trillions are lavished on financial institutions while families are denied adequate income, where initiative is smothered by taxes and regulations, where justice is bought and sold, where the laws favor mainly the rich, where the media put people to sleep with pablum and nonsense, and where the intellectuals justify the status quo is a world whose time is up.

Imploded: Temecula Valley Bank, CA

Temecula Valley Bank, Temecula, CA

July 18, 2009 – 9:04 am

The siezure of Temecula Valley Bank, Temecula, CA, brings to 57 the number of FDIC bank closings of 2009.

Temecula Valley Bank, Temecula, California, was closed today by the California Department of Financial Institutions, which appointed the Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) as receiver. To protect the depositors, the FDIC entered into a purchase and assumption agreement with First-Citizens Bank and Trust Company, Raleigh, North Carolina, to assume all of the deposits of Temecula Valley Bank, excluding those from brokers.

Temecula Valley Bank’s eleven offices will reopen on Monday as branches of First-Citizens Bank and Trust Company. Depositors of Temecula Valley Bank will automatically become depositors of First-Citizens Bank and Trust Company. Deposits will continue to be insured by the FDIC, so there is no need for customers to change their banking relationship to retain their deposit insurance coverage. Customers should continue to use their existing bra

Be sure to visit the official FDIC web page forTemecula Valley Bank, Temecula, CA, if you should have any additional questions.

Imploded: Vineyard Bank, National Association

Vineyard Bank, National Association, Rancho Cucamonga, CA

July 18, 2009 – 8:54 am

The FDIC continues it’s torrid pace closing bank number 56 of 2009 tonight, Vineyard Bank, National Association, Rancho Cucamonga, CA.

Zions Bancorporation’s California Bank & Trust unit acquired the deposits of Vineyard Bank, one of four lenders seized yesterday by regulators. The failures will cost the Federal Deposit Insurance Corp. a total of $1.09 billion.

California Bank & Trust in San Diego said it assumed $1.5 billion in deposits and $1.4 billion in loans from Rancho Cucamonga, California-based Vineyard, which lost more than $100 million last year as builders defaulted on construction loans. Vineyard was closed by the Office of the Comptroller of the Currency and the FDIC was named receiver, the FDIC said in a statement.

Be sure to visit the official FDIC web page for Vineyard Bank, National Association, Rancho Cucamonga, CA, if you should have any additional questions.

Imploded: BankFirst, Sioux Falls, South Dakota

BankFirst, Sioux Falls, South Dakota

July 17, 2009 – 3:35 pm

The FDIC has made it’s 55th seizure of 2009. The victim: BankFirst, Sioux Falls, South Dakota. The FDIC appointed Alerus Financial, National Association, Grand Forks, North Dakota, as receiver.

BankFirst, Sioux Falls, South Dakota, was closed today by the South Dakota Division of Banking, which appointed the Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) as receiver. To protect the depositors, the FDIC entered into a purchase and assumption agreement with Alerus Financial, National Association, Grand Forks, North Dakota, to assume all of the deposits of BankFirst.

Please visit the official FDIC webpage for BANKFIRST for more information.

Imploded: First Piedmont Bank of Winder, Georgia

First Piedmont Bank, Winder, GA

July 17, 2009 – 3:15 pm

The FDIC is on the march tonight, claiming its 54th victim of 2009 and the 15th in Georgia. First Piedmont Bank of Winder, Georgia, was closed down by the agency tonight. First American Bank and Trust Company will assume all the failed bank’s deposits.

Winder. Ga.-based First Piedmont Bank became the state’s 15th bank failure late Friday, seized by state and federal regulators as part of the Peace State’s on-going banking crisis.

Located in Atlanta’s extreme northeastern suburbs near Athens, First Piedmont’s branches and deposits will be acquired by Athens-based First American Bank and Trust Co., according to a late Friday announcement by the Federal Deposit Insurance Corp.

The bank is the tenth to fail in Georgia this year, and the 15th since the banking crisis began in earnest in August 2008.

First Piedmont, as of July 6, reported $115 million in total assets and $109 million in deposits and two branch offices.

First American will assume all of the deposits of First Piedmont, paying $1.1 million in its bid for the customer accounts.

First American also agreed to purchase $111 million of the failed bank’s assets, with the FDIC agreeing to share in losses on up to $90 million of those assets.

The FDIC expects a $29 million loss to the Deposit Insurance Fund. Customers of First Piedmont will automatically become customers of First American.

The bank, founded in 1998, followed a now-familiar path to failure.

Like each of its predecessors, the bank bet too heavily on now-soured real estate construction loans, according to FDIC data.

Between 2004 and 2008, the bank’s loan portfolio doubled in size to nearly $100 million, primarily on residential construction loans. But those loans began to sour as home sales slumped dramatically through 2007 and into the following years, and the bank’s loan portfolio deteriorated.

By first quarter 2009, roughly one-third of the bank’s loan portfolio was classified as some form of problem, either delinquent or defaulted loans, or had become repossessed real estate.

By March 31, the bank’s Texas Ratio — a comparison of its total loan problems to total equity capital, which measure the bank’s ability to absorb losses — exceeded 400 percent. Any ratio above 100 percent indicates loan problems have outstripped the bank’s ability to absorb the losses.

The bulk of metro Atlanta bank failures so far have reported Texas Ratios in excess of 300 percent, or triple the problems to capital.

The computation came to prominence during the Savings & Loan Crisis of the 1980’s and 1990’s to highlight the loan problems at Texas institutions hard hit by the then-real estate downturn. The name stuck.

For more information, visit the official FDIC webpage for First Piedmont Bank of Winder, Georgia.

giovedì 16 luglio 2009

The Silver Supply/Demand Imbalance

The Silver Supply/Demand Imbalance


07/16/09 Tampa Bay, Florida - I try not to think about silver, because when I do, my head ends up whirling around at the sheer compelling nature of the fundamentals, and I always come to the conclusions that whirling makes me dizzy and that I need to buy more silver right away because silver is going to start exploding in price over the next few years, it could happen soon enough to do me some good, especially considering the sorry state of all alternative investments right now and the sorry state of just about everything right now, and by the fact that I am slashing the kids’ allowances to zero, freeing up some of the cash I will need!

But sometimes something comes along that makes me think about silver, such as David Morgan of the site reporting that “during the past ten years, silver’s use in industry has gone from roughly 35% of the entire annual production in silver, to greater than 50%. Not only that, but it is the fastest growing area of the silver market.”

So how much silver was mined? Well, the notes that “According to the US Geological Survey, about 672m ounces of silver was mined in 2008. And with an average silver price of $14.94 per ounce, if all mined silver was sold at spot, the entire supply chain would generate revenues of only about $10 billion.”

It is statistics like these, coupled with the dismal fact of the virtual elimination of above-ground stocks of silver as the myriads of electronic devices produced over the decades consumed it all, that makes me look at the world with suspicious distrust, my eyes narrowed to slits and my hand inching under my jacket to the shoulder holster in case I have to blast my way out as I realize – to my dismay – that the creatures of this planet are so stupid that they can look at this silver thing, and yet not start buying silver right away! Weird! More than weird!

Even when I politely yell at them, “Hey! You are Really, Really Stupid (RRS) if you are not buying silver, and I hope your children are not as stupid as you, although they are every bit as ugly as you, ya morons!” they still don’t buy silver! Again, weird!

Addison Wiggin of Agora Financial’s 5 Minute Forecast does not actually come out and say, “It’s weird!” or that I am, for once, making sense or how he can’t understand why everyone hates me, but he does say that “there are only 22 pure silver mines around the world. For 15 years straight, they’ve fallen short of meeting total silver demand.” Wow!

In fact, “in the last two years alone, they were off by nearly 76 million ounces”!

And since this is after decades of dis-hoarding of strategic stockpiles, the result is that “Today, most of the U.S. silver stockpile is gone,” and whereas “the world once had about 2.2 billion ounces of silver above ground,” now there are “only about 300 million ounces. In other words, total world silver supply has plummeted by over 86% just in the last few years…while silver demand has gone UP!”

I know you won’t listen to me, since you never have, and all I ever hear is how you are sick of hearing me tell you to buy silver and gold, for one reason, protection against the inexorable predations of a ravenous, sick government, and secondly to make money with silver since the supply/demand imbalance is (as we professional economists term it) So Preposterously Out Of Whack (SPOOW), and you are always asking, “If you’re so smart, how come you are just a lonely, pathetic little man who locks himself in the closet under the stairs because he is so scared of everything?”

Well, I am tired of screaming my lungs out in rebuttal, so maybe you will listen to Addison Wiggin, who is a bigshot at Agora Publishing and has his own newsletter, whose own statistics scream, even if he doesn’t, “Whee! This investing stuff is easy!”

'Tarnished' Fed shouldn't oversee risk

Latest Daily Bell

Issue 349 • Thursday, July 16, 2009

"The monetary managers are fond of telling us that they have substituted 'responsible money management' for the gold standard. But there is no historic record of responsible paper money management ... The record taken, as a whole is one of hyperinflation, devaluation and monetary chaos."
- Henry Hazlitt

Investors say 'tarnished' Fed shouldn't oversee risk

Win McNamee/Getty Images

The Fed's "credibility has been tarnished by the easy credit policies it pursued and the lax regulatory oversight that let institutions ratchet higher their balance sheet leverage and amass huge concentrations of risky, complex securitized products," the report by the Investors' Working Group said. Lawmakers are considering legislation that would enact President Barack Obama's regulatory overhaul, the most sweeping change to financial oversight since the 1930s. Backed by a group of pension funds, the report might sway Democrats in Congress, especially those concerned that the central bank has too many conflicts and inadequate accountability. Obama proposed that the Fed become the main overseer of firms whose collapse could roil markets, and bring hedge funds and private equity under federal scrutiny. The plan would create an agency to monitor consumer financial products. Treasury Secretary Timothy Geithner urged quick action by Congress. - Bloomberg

Dominant Social Theme: Weigh the Fed's role carefully.

Free-Market Analysis: The liquidation of the American Federal Reserve continues apace. Instead of receiving more power and authority after this latest business cycle debacle, the Fed and the men around it have likely been rocked back more than a bit. The Obama administration intends to direct more power their way, but it is looking less likely that this will occur.

The Fed, and central banks in general, have been the victims of their own successes and of the Internet which has exposed these successes and what lies behind them. It is not a complex matter, after all. The Fed inflates, the economy has a boom and then bust, the financial industry is blamed and regulators - including the Fed - get more power. Repeat as many times as it takes to fully centralize the economy and create a complex regulatory democracy into which responsibility for many - and wealth - flows into the hands of a few.

But thanks to the Internet, the cycle has not worked out this time around. The Federal Reserve has not covered itself with glory on any level, nor accrued additional prestige for its various missions. YouTube videos of Congressional testimony show chairman Ben Bernanke brusquely pushing aside requests for more information about the deliberations of the private body. Inspector general, Elizabeth Coleman's bumbling showing - and refusal to shed any more light on internal workings than Bernanke - has received some two million Youtube hits and counting. And now the Obama administration's intent to make the Federal Reserve the main body for risk regulation seems to be hitting considerable resistance.

The Fed is under attack. The Daily Bell has assiduously followed this most important story and been near or at its forefront. We announced the beginning of the end of the Federal Reserve and of central banking the moment Coleman's videos hit the Internet. But the Fed's troubles only began with its Inspector General. It is also being sued by Bloomberg News (of all news-sites) for additional internal information. Then there are the bills in the House and Senate to more fully audit the Fed. Ben Bernanke (pictured above left) himself may be a lame duck. And now the Fed may well be deprived of additional responsibility to monitor the nation's financial risk taking.

The difficulties in which the Fed finds itself entangled are symptomatic of central banking in general in the 21st century. The mechanism of setting interest rates is a form of price fixing for money and cannot be defended when explained in plain language, and the mechanism is the same the world over. While the powers-that-be may sustain some form of central banking, it is bound to change because its insupportable process has become too well known thanks to the internet, Youtube, etc.

Conclusion: The idea of those who manage central banking is perhaps that the globe can move to a more centralized but still controllable monetary system - via the IMF or regional currencies, etc. But the world is moving very fast. It is probably just as likely over time that the larger financial system will collapse back into some sort of gold or silver money standard - despite the efforts of the monetary elite to continue to control the currency through further globalization.

Goldman in Talks to Acquire Treasury Department

Goldman Sachs in Talks to Acquire Treasury Department

Sister Entities to Share Employees, Money

Borowitz Report,

In what some on Wall Street are calling the biggest blockbuster deal in the history of the financial sector, Goldman Sachs confirmed today that it was in talks to acquire the U.S. Department of the Treasury.

According to Goldman spokesperson Jonathan Hestron, the merger between Goldman and the Treasury Department is "a good fit" because "they're in the business of printing money and so are we."

The Goldman spokesman said that the merger would create efficiencies for both entities: "We already have so many employees and so much money flowing back and forth, this would just streamline things."

Mr. Hestron said the only challenge facing Goldman in completing the merger "is trying to figure out which parts of the Treasury Dept. we don't already own."

Goldman recently celebrated record earnings by roasting a suckling pig over a bonfire of hundred-dollar bills.

Elsewhere, conspiracy theorists celebrated the 40th anniversary of NASA faking the moon landing.

And in South Carolina, Gov. Mark Sanford gave his wife a new diamond ring, while his wife gave him an electronic ankle bracelet.

Troppe multe, nasce “Multassassina”

Troppe multe, nasce “Multassassina”.

15 luglio 2009

Vigili urbani divisa nuova nuove multe corcasNel 2007 sono aumentate del 46,5 per cento, un comitato di cittadini chiede il riordino dell’intera materia.

Quando è troppo e troppo, gli abitanti della capitale dicono basta. «Roma è la capitale delle multe, nel 2007 sono aumentate del 46,5% per un incasso annuale di circa 350 milioni di euro». Questo l’allarme lanciato dall’associazione Radici che questo pomeriggio ha costituito insieme ad altri cittadini il comitato “Multassassina” per raccogliere firme per una proposta di delibera di iniziativa popolare che modifichi il sistema di riscossione di multe e tributi al Comune di Roma. Nel corso di una conferenza in Campidoglio il presidente dell’associazione Radici, Luigi Di Cesare, ha puntato il dito contro «le cartelle pazze, ovvero le multe già pagate che vengono ripagate in sequenza continua» e contro le «possibilità di ricorso pressochè nulle. Gli uffici dove operano i giudici di pace non funzionano – ha spiegato – e spesso si rinuncia al ricorso perchè i costi delle contestazioni sono più alti delle multe stesse». La proposta di delibera mira a «sospendere la richiesta dei pagamenti da parte degli enti esattori fino all’avvenuto riordino del sistema di gestione», «di riconoscere ai cittadini un rimborso per eventuali danni subiti» e «di prescrivere le richieste di pagamento oltre il termine di cinque anni». (


Delibera iniziativa popolare


Oggi, 14 luglio, presso il Segretariato del Consiglio Comunale di Roma si costituisce il Comitato promotore e si avvia nella città una campagna di raccolta firme per sostenere la proposta di Delibera di Iniziativa Popolare tesa alla modifica del sistema di riscossione di multe e tributi. Di seguito riportiamo il testo e le proposte della Delibera che i cittadini romani sottoporranno al vaglio del Consiglio Comunale.


- Che è riconosciuto il modo caotico e non trasparente con cui gli enti esattori gestiscono la riscossione di multe e tributi vari dovuti al Comune di Roma, generando il fenomeno delle cosiddette “Cartelle Pazze” per le quali vengono avanzate nei confronti dei cittadini ripetute richieste di pagamenti, palesando un errore da parte dell’ente esattore, di fronte al quale il cittadino ha scarse possibilità di difesa;

- che il sistema delle notifiche postali con il codice a barre è incomprensibile per il cittadino in quanto non viene resa evidente la data di notifica;

- che la notifica avviene troppo a ridosso del termine di prescrizione, determinando in questo modo l’applicazione del massimo delle sanzioni e degli interessi di mora;

- che emerge una sproporzione tra l’entità della richiesta di pagamento iniziale e l’entità delle sanzioni applicate che comportano i fermi amministrativi delle vetture, il sequestro dei conti correnti fino ad arrivare al pignoramento dei beni immobili;

- che è difficoltoso contestare la richiesta di pagamenti da parte degli enti esattori in quanto gli uffici preposti dei Giudici di Pace, a causa della grande mole di lavoro e della scarsità di personale, impiegano diversi anni nell’espletare le pratiche;


Per le motivazioni di cui alle premesse


A) di sospendere la richiesta dei pagamenti da parte degli enti esattori fino all’avvenuto riordino del sistema di gestione;

B) di prescrivere le richieste di pagamento per multe o tributi risalenti ad oltre il termine di prescrizione previsto di cinque anni;

C) di riconoscere ai cittadini un rimborso ed un risarcimento per eventuali danni subiti, qualora sia dimostrato un errore da parte dell’ente esattore.

D) di richiedere agli enti esattori l’abolizione delle sanzioni e di applicare interessi di mora a tassi agevolati e/o comunque proporzionati alla capacità di reddito dei soggetti destinatari della richiesta di pagamento esattoriale.

Multe, no affari



Youtube video

This amazing interview was done back in 1985 with a former KGB agent who was trained in subversion techniques. He explains the 4 basic steps to socially engineering entire generations into thinking and behaving the way those in power want them to. It's shocking because our nation has been transformed in the exact same way, and followed the exact same steps.

Please join the campaign to end this insanity at The Kick Them All Out Project

Next Prime Minister of Japan a Freemason?

Is the likely next Prime Minister of Japan, Yukio Hatoyama, a Freemason?
by Benjamin Fulford

Many people are asking themselves if Yukio Hatoyama, the head of the Democratic Party of Japan and the man polls say will become Prime Minister of Japan in September is a Freemason. His grandfather Ichiro Hatoyama was a Freemason. The wife of Naoto Kan, the deputy head of the DPJ, told me Yukio Hatoyama was also a Freemason. However, when I asked Hatoyama directly, he told me he was not a Freemason.

The Freemason Lodge that Hatoyama’s grandfather belonged to is a subsidiary of the Philippine lodge which in turn reports to the grand lodge in England. This branch was set up by General Douglas McArthur after WW2. A friend of mine who was Douglas McArthur’s personal doctor said he often saw McArthur and post-war Prime Minister Shigeru Yoshida discuss the future of Japan inside that lodge. Yoshida was the grandfather of Taro Aso, the current Prime Minister. Yoshida was defeated by Hatoyama’s grandfather.

Even if the Yukio Hatoyama is a Freemason, he has a reputation for being clean. Since his family owns the Bridgestone Tire company, he has never had to accept money from shady power brokers.

He will now be given a chance to prove whether he will be like a Gorbachev presiding over the collapse of a country or a Putin, rebuilding a country that was sabotaged by the Americans. History will give us the final answer.

US: 7.2 million angry people have lost their jobs

The Economy Is Even Worse Than You Think
The average length of unemployment is higher than it's been since government began tracking the data in 1948.
WSJ, July 14th 2009

The recent unemployment numbers have undermined confidence that we might be nearing the bottom of the recession. What we can see on the surface is disconcerting enough, but the inside numbers are just as bad.

The Bureau of Labor Statistics preliminary estimate for job losses for June is 467,000, which means 7.2 million people have lost their jobs since the start of the recession. The cumulative job losses over the last six months have been greater than for any other half year period since World War II, including the military demobilization after the war. The job losses are also now equal to the net job gains over the previous nine years, making this the only recession since the Great Depression to wipe out all job growth from the previous expansion.

Here are 10 reasons we are in even more trouble than the 9.5% unemployment rate indicates:
- June's total assumed 185,000 people at work who probably were not. The government could not identify them; it made an assumption about trends. But many of the mythical jobs are in industries that have absolutely no job creation, e.g., finance. When the official numbers are adjusted over the next several months, June will look worse.

- More companies are asking employees to take unpaid leave. These people don't count on the unemployment roll.

- No fewer than 1.4 million people wanted or were available for work in the last 12 months but were not counted. Why? Because they hadn't searched for work in the four weeks preceding the survey.

- The number of workers taking part-time jobs due to the slack economy, a kind of stealth underemployment, has doubled in this recession to about nine million, or 5.8% of the work force. Add those whose hours have been cut to those who cannot find a full-time job and the total unemployed rises to 16.5%, putting the number of involuntarily idle in the range of 25 million.

- The average work week for rank-and-file employees in the private sector, roughly 80% of the work force, slipped to 33 hours. That's 48 minutes a week less than before the recession began, the lowest level since the government began tracking such data 45 years ago. Full-time workers are being downgraded to part time as businesses slash labor costs to remain above water, and factories are operating at only 65% of capacity. If Americans were still clocking those extra 48 minutes a week now, the same aggregate amount of work would get done with 3.3 million fewer employees, which means that if it were not for the shorter work week the jobless rate would be 11.7%, not 9.5% (which far exceeds the 8% rate projected by the Obama administration).

- The average length of official unemployment increased to 24.5 weeks, the longest since government began tracking this data in 1948. The number of long-term unemployed (i.e., for 27 weeks or more) has now jumped to 4.4 million, an all-time high.

- The average worker saw no wage gains in June, with average compensation running flat at $18.53 an hour.

- The goods producing sector is losing the most jobs -- 223,000 in the last report alone.

- The prospects for job creation are equally distressing. The likelihood is that when economic activity picks up, employers will first choose to increase hours for existing workers and bring part-time workers back to full time. Many unemployed workers looking for jobs once the recovery begins will discover that jobs as good as the ones they lost are almost impossible to find because many layoffs have been permanent. Instead of shrinking operations, companies have shut down whole business units or made sweeping structural changes in the way they conduct business. General Motors and Chrysler, closed hundreds of dealerships and reduced brands. Citigroup and Bank of America cut tens of thousands of positions and exited many parts of the world of finance.

Job losses may last well into 2010 to hit an unemployment peak close to 11%. That unemployment rate may be sustained for an extended period.

Can we find comfort in the fact that employment has long been considered a lagging indicator? It is conventionally seen as having limited predictive power since employment reflects decisions taken earlier in the business cycle. But today is different. Unemployment has doubled to 9.5% from 4.8% in only 16 months, a rate so fast it may influence future economic behavior and outlook.

How could this happen when Washington has thrown trillions of dollars into the pot, including the famous $787 billion in stimulus spending that was supposed to yield $1.50 in growth for every dollar spent? For a start, too much of the money went to transfer payments such as Medicaid, jobless benefits and the like that do nothing for jobs and growth. The spending that creates new jobs is new spending, particularly on infrastructure. It amounts to less than 10% of the stimulus package today.

About 40% of U.S. workers believe the recession will continue for another full year, and their pessimism is justified. As paychecks shrink and disappear, consumers are more hesitant to spend and won't lead the economy out of the doldrums quickly enough.

It may have made him unpopular in parts of the Obama administration, but Vice President Joe Biden was right when he said a week ago that the administration misread how bad the economy was and how effective the stimulus would be. It was supposed to be about jobs but it wasn't. The Recovery Act was a single piece of legislation but it included thousands of funding schemes for tens of thousands of projects, and those programs are stuck in the bureaucracy as the government releases the funds with typical inefficiency.

Another $150 billion, which was allocated to state coffers to continue programs like Medicaid, did not add new jobs; hundreds of billions were set aside for tax cuts and for new benefits for the poor and the unemployed, and they did not add new jobs. Now state budgets are drowning in red ink as jobless claims and Medicaid bills climb.

Next year state budgets will have depleted their initial rescue dollars. Absent another rescue plan, they will have no choice but to slash spending, raise taxes, or both. State and local governments, representing about 15% of the economy, are beginning the worst contraction in postwar history amid a deficit of $166 billion for fiscal 2010, according to the Center on Budget and Policy Priorities, and a gap of $350 billion in fiscal 2011.

Households overburdened with historic levels of debt will also be saving more. The savings rate has already jumped to almost 7% of after-tax income from 0% in 2007, and it is still going up. Every dollar of saving comes out of consumption. Since consumer spending is the economy's main driver, we are going to have a weak consumer sector and many businesses simply won't have the means or the need to hire employees. After the 1990-91 recessions, consumers went out and bought houses, cars and other expensive goods. This time, the combination of a weak job picture and a severe credit crunch means that people won't be able to get the financing for big expenditures, and those who can borrow will be reluctant to do so. The paycheck has returned as the primary source of spending.

This process is nowhere near complete and, until it is, the economy will barely grow if it does at all, and it may well oscillate between sluggish growth and modest decline for the next several years until the rebalancing of excessive debt has been completed. Until then, the economy will be deprived of adequate profits and cash flow, and businesses will not start to hire nor race to make capital expenditures when they have vast idle capacity.

No wonder poll after poll shows a steady erosion of confidence in the stimulus. So what kind of second-act stimulus should we look for? Something that might have a real multiplier effect, not a congressional wish list of pet programs. It is critical that the Obama administration not play politics with the issue. The time to get ready for a serious infrastructure program is now. It's a shame Washington didn't get it right the first time.

Mr. Zuckerman is chairman and editor in chief of U.S. News & World Report.


Da: SVIZZERA Connection


All’inizio degli anni ’80 Tettamanti si era emancipato da Lugano ed era divenuto un finanziere offshore con base operativa a Montecarlo. Nella persona dell’iracheno Nadhmi Auchi si presentò un nuovo socio finanziariamente solido. Auchi era un iracheno naturalizzato in Inghilterra, che operava soprattutto dal Lussemburgo, dall’ Irak e dal Kuwait. Insieme con la Investmant-Bank francese Paribas, aveva fondato nel 1982 a Lussemburgo la Participations Bancaires et Financières SA (CIPAF) con un capitale di un miliardo di franchi lussemburghesi.(22) Finanziatori della CIPAF erano, accanto ai principali azionisti, anche Tettamanti, la belga Silbra Holding (23), la Agemar SA (Lugano)(24) oltre a capitale dell’Arabia saudita e kuwaitiano. Tettamanti entrò nel consiglio d’amministrazione della CIPAF. Poco dopo che essa era stata fondata, Auchi finì nel mirino di una commissione parlamentare italiana che indagava sul pagamento di tangenti ammontanti a 23 milioni di dollari, da parte dei Cantieri Navali Riuniti, per la fornitura di 4 fregate e 6 corvette all’Irak. Il cantiere navale di stato italiano aveva pagato i 23 milioni di dollari alla Dowal Corp. in Lussemburgo. Questa era amministrata da una società di nome Figed, domiciliata nello studio del noto avvocato Nico Schaeffer che era gran Maestro dei massoni del Lussemburgo e aveva diretto società per il banchiere della mafia Michele Sindona. L’alleanza di Auchi con la Paribas, allora appena statalizzata, deve essere considerata nel contesto delle massicce forniture francesi d’armi all’Irak durante gli anni ’80. Il governo Mitterand era allora, con l’industria bellica statale francese, uno dei più grandi trafficanti d’armi del mondo e profittò abbondantemente della guerra Irak-Iran. Anche il fatto che la sede di Auchi sia il Lussemburgo non manca di logica politico-economica. I socialisti lussemburghesi, parallelamente al declino dell’industria locale dell’acciaio, avevano cominciato a promuovere massicciamente la piazza finanziaria del loro paese che contava circa 370.000 abitanti e precisamente con leggi fiscali liberali, un rigido segreto bancario e norme legislative generose in fatto di pubblicità. Alla fine degli anni ’70 era stato ministro delle finanze in Lussemburgo il socialista Poos, che ebbe un ruolo importante nello sviluppo di questo stato come piazza offshore. L’ex giornalista di partito Jacques Poos era stato direttore presso la Banque Continentale du Luxembourg di Auchi. Allo scoppio della guerra del golfo nel 1991, l’iracheno Auchi fu considerato con uno sguardo un po’ più critico. Soprattutto il conservatore “Figaro” parigino si preoccupò che un iracheno potesse essere non solo socio della potente Paribas ma anche grande azionista di questa banca e di alcune delle società finanziarie da essa controllate, come la Navigation Mixte. Ma già un anno dopo, per il giubileo decennale della CIPAF nel 1992, Auchi fu solennemente festeggiato in Lussemburgo. Nientemeno che il primo ministro cristiano-democratico Jacques Santer in persona si congratulò con lui al banchetto solenne all’Hotel le Royal e sottilineò nel suo discorso per il giubileo: ”Società come la CIPAF rafforzano l’immagine e il peso della piazza finanziaria lussemburghese” (25) Si capisce meglio l’entusiasmo di Santer, per il banchiere iracheno, se si pensa che Auchi aveva versato l’anno precedente 400 milioni di franchi lussemburghesi di tasse nelle casse dello stato. Non si sa se Tettamanti fosse stato invitato alla cerimonia ma Auchi gli procurò l’accesso al centro della sfera del potere nel granducato.


Nel 1982 la Banca delle banche cooperative europee (BEG) a Zurigo, una filiale straniera della Deutsche Genossenschaftsbank (DG Bank)26), acquisì una partecipazione di minoranza alla Fidinam; più tardi la BEG cambiò nome in DG-Bank Schweiz. Il suo direttore generale Wolfgang Riester entrò nel consiglio di amministrazione della Fidinam Fiduciaria. Contemporaneamente il numero due della sede centrale della DG a Francoforte, Karl-Herbert Schneider-Gädicke, entrò nel consiglio d’amministrazione del Financial Group of North Atlantic (FGNA, sede alle Cayman e ufficio a Montecarlo). L’alleanza profana della DG Bank, che come casa madre delle banche popolari e delle banche di credito agrario era per tradizione al servizio degli artigiani e dei contadini tedeschi, con Tettamanti residente a Montecarlo, non sembra di primo acchito molto logica. Ma considerandola più attentamente, appare conforme a quei tempi. Tettamanti replicava in certo qual modo la politica che dopo la vittoria dei socialisti in Francia e Spagna e l’ascesa dei socialisti di Craxi in Italia, aveva grande successo in ambiente mediterraneo.(27) I socialisti giunti al potere venivano a patti con finanzieri arricchitisi di recente del genere di un Silvio Berlusconi, Mario Conde o Bernard Tapie, che si erano affermati al di fuori dell’establishment tradizionale, ostile ai socialisti. All’inizio degli anni ‘90 queste alleanze portarono a numerosi scandali finanziari in Francia, Italia e Spagna. Nel 1981 la DG Bank si trovò in difficoltà, e Guthard cercò disperatamente di partecipare a fruttuosi business internazionali – e proprio qui stava il know how di Tettamanti. Guthard portò la DG Bank in una fase aggressiva di espansione. Per lunghi anni questa strategia funzionò bene. Ma nel 1990 arrivò il grande crac. Per irregolarità in operazioni a termine su titoli a tasso fisso di banche francesi il dirigente della compravendita di titoli della DG, Friedrich Steil, aveva avuto perdite così elevate da far supporre macchinazioni fraudolente. Guthard sporse denuncia e ne seguì un processo durato anni. Nel 1991 la banca DG era pronta per essere risanata. Guthard e il suo uomo di fiducia a Zurigo, Riester, dovettero dare le dimissioni. Il pacchetto azionario della Fidinam è stato di nuovo rivenduto a Tettamanti dai nuovi capi a Francoforte. Che cosa abbia fruttato finanziarmente agli interessati a saldo finale la collaborazione durata otto anni tra la Fidinam e la DG Bank, non è mai divenuto di pubblico dominio.


Quando a metà degli anni ’80 ci fu il boom della borsa, Tettamanti ricopriva con il suo impero offshore una posizione ideale per parteciparvi. Era l’epoca d’oro degli scalatori di borsa che facevano incetta di azioni di società con quotazioni molto basse. Non appena ne controllavano la maggioranza, i finanzieri d’assalto costringevano il management a ristrutturare la società, vale a dire ad abbassare i costi e licenziare personale, o in qualche modo a far sì che le quotazioni salissero al massimo, anche a costo di licenziamenti di massa, addirittura del declino dell’azienda. I più famosi finanzieri d’assalto erano allora Carl Icahn, Ron Perelman, T.Boone Pickens e Asher Edelman.(28) Ma c’erano tra loro anche dirigenti di casse pensioni come la California Public Employees Retirement System (CAL-pers). A questi tesorieri era del tutto indifferente se la loro politica d’investimento orientata solo alla rendita massima faceva sì che le aziende dovessero licenziare in massa i loro impiegati- persone simili agli assicurati da loro rappresentati. (29) La Coniston Partners, una società statunitense fondata dai 3 banchieri d’investimento di Wall Street Paul Tierney, Augustus Oliver e Keith Gollust, era allora un raider di media grandezza.Nel 1985 con la sua FGNA alle isole Cayman, partecipò finanziarmente alla Coniston con circa 70 milioni di dollari. Nel 1987 la Coniston acquistò un pacchetto azionario della Allegis, capogruppo di United Airlines, Hilton Hotel International, Westin Hotels e autonoleggio Hertz. Su pressione della Coniston la Allegis vendette poi Hertz, Hilton e Westin, e suddivise il ricavato tra gli azionisti, con un guadagno per Coniston di 170 milioni di dollari. Dopo averci preso gusto con la Allegis, l'obiettivo divenne la ditta Gillette. Gillette aveva allora un fatturato di tre miliardi di dollari ed era considerata un’impresa solida nel settore dei beni di consumo. Il prodotto più famoso erano le lamette di sicurezza per radersi, inventate dal fondatore King Gillette.Già nel 1986 Gillette era stata oggetto di un tentativo di acquisizione di Ron Perelman. Per respingerlo, la direzione aziendale aveva pagato 34 milioni di dollari di greenmail e nove milioni di spese. Per “greenmail” si intendeva allora un riscatto di azioni in possesso di finanzieri d’assalto ad un prezzo maggiorato, una variante di “Blackmail” (in tedesco e in italiano ricatto) e del colore verde delle banconote in dollari. Pagando la Greenmail, il management sperava di liberarsi dalla minaccia di licenziamento proveniente dal finanziere d’assalto a spese degli azionisti. Dopo che Pereleman si era ritirato, cominciò Coniston a far incetta di azioni Gillette. Il management Gillette si difese disperatamente e, ciò facendo, si imbattè anche nel nome del socio di Coniston Tito Tettamanti. Il presidente della Gillette Mockler mise i due ex agenti della CIA Lou Palumbo e Mike Achermann alle calcagna di Tettamanti. Dopo ampie ricerche essi, tuttavia, con grande delusione di Mockler, riferirono che il socio di Coniston “era conosciuto e rispettato negli ambienti finanziari […] e che non veniva collegato con note pratiche illegali o non conformi al suo ruolo”.(30) Nell’aprile 1988 poco prima dell’assemblea generale di Gillette, quando una vittoria della Coniston si profilò sempre più probabile, Mockler fece pubblicare un diagramma sul “Wall Street Journal”. Mostrava Tettamanti al vertice della Coniston, “dove nessuno xenofobo, degno del suo nome, poteva ignorarlo”, come scrisse allora il giornale economico statunitense “Barrons”. Ma Mockler non potè dimostrare il ruolo guida di Tettamanti alla Coniston, Tettamanti stesso si è sempre definito un investitore passivo di minoranza. Gollust era convinto che Gillette con il nome italiano del suo socio avesse voluto suggerire collegamenti con la mafia e che il diagramma non sarebbe mai stato pubblicato se Tettamanti avesse avuto un nome scozzese. Alla fine l’assalto a Gillette si concluse con un compromesso. Con grande soddisfazione di Tierney, Gollust, Oliver e Tettamanti, Mockler si impegnò, pur digrignando i denti, a ricomprare dalla Coniston 16 milioni di azioni per 720 milioni di dollari.


Al gruppo industriale per le costruzioni meccaniche Sulzer Winterthur, che allora aveva 30.000 dipendenti e raggiungeva un fatturato di 4,6 miliardi di franchi, Tettamanti potè usare ciò che aveva imparato da Coniston. Da metà del 1986 cominciò segretamente a far incetta di azioni Sulzer, prima per conto proprio, poi in alleanza con un “cartello” di soci. Uno di questi era allora l’avvocato di Ginevra Eugène Patry.(31) Ufficialmente Patry sosteneva di non saper nulla della sua adesione al cartello di Tettamanti, ma tutti ne erano a conoscenza. Sulzer cercò di difendersi con norme di registrazione più severe per le azioni nominative, secondo le quali un azionista poteva controllare al massimo 1,5 % del capitale, e cominciò a mobilitare i suoi azionisti contro Tettamanti. Egli sosteneva che una parte del pacchetto di Tettamanti era stato comprato con capitale straniero di origine sconosciuta, probabilmente della FGNA di Tettamanti. Così facendo il finanziere ticinese avrebbe violato disposizioni e convenzioni vigenti in Svizzera. Tettamanti contestò immediatamente questo, ma rinunciò tuttavia ad un’azione giudiziaria. In un processo avrebbe dovuto rivelare chi fossero i suoi finanziatori. Il presidente della Fidinam Markus Redli, il consigliere d’amministrazione della Fidinam, e il presidente della banca DG svizzera negarono allora con forza di aver comprato azioni Sulzer per Tettamanti o di averle tenute fiduciariamente. Sulzer incaricò il vecchio nemico di Tettamanti, Paolo Bernasconi, di un’indagine in ogni caso poco fruttuosa sui mandanti del cartello. ”Quest’associazione è strutturata nello stile di una loggia segreta”, scrisse la“Handelszeitung”. (32) Contemporaneamente la rivista economica “Bilanz” ed altre cominciarono a cercare i punti deboli nel passato di Tettamanti .Ma il grande scandalo in cui l’establishment di Winterthur segretamante sperava non si produsse. Tettamanti era finito sotto tiro soprattutto in Canada. Era stato accusato infatti, nel 1972, di aver versato 50.000 dollari per la campagna elettorale dei conservatori canadesi , poco dopo che il governo conservatore dell’Ontario aveva firmato un accordo per un progetto edilizio di 150 milioni di dollari. Ma queste accuse più tardi vennero meno per mancanza di prove. All’inizio del 1977 Tettamanti era finito di nuovo sulle prime pagine dei giornali in relazione ad un affare di tangenti ,legato alla vendita di reattori atomici canadesi. Un assegno di più di 2,5 milioni di dollari era passato allora per una società del Liechtenstein, che Tettamanti presiedeva,di proprietà della Banca della Svizzera Italiana. Tettamanti si ritirò successivamente dall’incarico sopracitato di presidente in Liechtenstein, reati dimostrabili non ce n’erano.(33) Alla fine degli anni ‘80 la Fidinam ebbe poi contrasti con clienti canadesi, e le loro accuse contro la Fidinam del Canada furono tacitate con un pagamento per transazione di 80.000 dollari.(34)Quando l’ostinata resistenza di Sulzer aveva fatto capire che la sua scalata era impedita ad ogni costo dall’establishment della Svizzera orientale, comparve lo speculatore di borsa Werner K.Rey nel ruolo di cavaliere bianco. Alla fine di marzo 1988 Tettamanti vendette a Rey il suo pacchetto della Sulzer per 220 milioni di franchi. Se la Sulzer, che notoriamente è in seguito fallita, sia andata meglio con Rey che con Tettamanti, è una questione insoluta. Il contante, incassato da Rey, Tettamanti lo investì in un’altra industria in crisi della Svizzera orientale, precisamente la ditta Saurer ad Arbon sul lago di Costanza.


Quella che era stata l’orgogliosa impresa di costruzioni meccaniche di Thurgau (camion, macchine tessili) si era ritrovata bruscamente negli anni ’80, in una situazione molto difficile ed era stata salvata dalla bancarotta dalla SBG, la sua banca di riferimento. Secondo il giornale economico italiano “Il Sole 24 ore”, la Sasea di Florio Fiorini aveva acquisito nel 1985 la maggioranza della Saurer e aveva rivenduto il suo 58% di capitale azionario nel marzo 1988 per circa 82 milioni di franchi a Tettamanti.(35) Questa notizia, mai confermata dalla stampa della Svizzera tedesca, potrebbe spiegare perché Tettamanti potè comprare la Saurer ma non la Sulzer: se doveva essere un finanziere del sud, meglio il ticinese Tettamanti che l’italiano Fiorini. Ad una conferenza stampa il novello industriale e presidente della Saurer Tettamanti dichiarò allora di voler creare dalla malandata impresa di Arbon un potente gruppo economico che coniugasse industria e finanza. Saurer doveva divenire contemporaneamente holding industriale e merchantbank.(36) Tettamanti organizzò il settore finanziario secondo lo stesso principio in base al quale più di dieci anni prima aveva organizzato la sua Fidinam: struttura doppia con separazione degli ambiti costituiti da Svizzera e estero. La Saurer si scisse nella holding gruppo Saurer svizzero ad Arbon e nella holding finanziaria con ufficio a Montecarlo e sede ufficiale alle Isole Cayman. Il Saurer Group Investment era sorto nel novembre 1990 dalla vecchia FGNA. Presidente restò a Montecarlo il suo vecchio amico intimo Alfonso Lodolo d’Oria. Nel giugno 1991 la Saurer comprò il gruppo di macchine tessili tedesco Schlafhorst che, con i suoi 5000 impiegati, era un po’ più grande della Saurer che aveva 3.000 dipendenti. Il colpo successivo seguì già il primo gennaio 1992 con l’acquisizione del gruppo torinese GIG di Vittorio Ghidella. Ghidella, che fin dal 1990 faceva parte del consiglio di amministrazione della Saurer, non ricevette per il suo gruppo GIG denaro contante, ma lo stesso numero di azioni Saurer di Tettamanti e divenne presidente della holding gruppo Saurer al suo posto. Tettamanti restò invece presidente della Saurer Group Investments Montecarlo. Ghidella era stato un tempo il massimo manager della Fiat, ma nel 1988 era entrato in conflitto con il presidente della Fiat Gianni Agnelli. Nei mesi successivi creò in brevissimo tempo, dal nulla, un proprio gruppo industriale che produceva componenti di veicoli a motore. Il gruppo industriale Ghidella CIG dava lavoro allora a 2.000 persone ed aveva un fatturato di circa 300 milioni di franchi. Ghidella trasferì la residenza in Ticino. L’ulteriore tentativo di Tettamanti di fare un colpo fu un totale fallimento. Egli voleva assorbire il gruppo per macchine tessili Rieter di Winterthur per fare della sua industria Sauer-Schlafhorst il numero uno a livello mondiale nel settore. Già nel marzo 1991 aveva fatto incetta in borsa di una partecipazione del 7% a Rieter, ma nel consiglio d’amministrazione della holding Rieter si attivò lo stesso meccanismo di difesa prodottosi alla Sulzer di Winterthur. La Rieter rifiutò ogni sorta di cooperazione con la Saurer, per i suoi manager una fusione era priva di qualsiasi logica industriale. La Schlafhorst, che era stata offerta anche a Rieter, la consideravano decotta. Gli sviluppi successivi hanno confermato questo punto di vista perché la Schlafhorst, poco dopo essere stata acquisita dalla Sauer, precipitò in una crisi profonda. Tettamanti denunciò in tribunale la famiglia dei fondatori della società, che gli aveva venduto le sue quote di partecipazione, per truffa e per un prezzo di vendita troppo alto. Nonostante le resistenze manifestatesi a Winterthur, Tettamanti non rinunciò al suo sogno di creare, acquisendo la Rieter, il più grande gruppo industriale del mondo per filatoi e raddoppiò la partecipazione di Saurer a Rieter fino a raggiungere il 14%. Più tardi si venne a sapere che la battaglia di Tettamanti contro Rieter era costata ad entrambe le imprese più di 100 milioni di franchi. Si rivelò fatale soprattutto la lotta al coltello per le partecipazioni di mercato ai cosiddetti filatoi open-end, il livello dei prezzi in questo settore crollò fino al 50%. Non c’è da meravigliarsi se il 1992 andò male finanziariamente per la Saurer. Solo grazie ai proventi derivanti da Montecarlo poté essere evitata una perdita. Nel primo semestre 1993 le cose andarono un po' meglio per la Saurer dal punto di vista finanziario, ma il grande colpo arrivò da Bari. Il giudice istruttore Nicola Magrone aprì un procedimento penale contro Ghidella, presidente della holding Saurer-Gruppe e altri manager della ditta Oto Trasm (Bari) per abuso della legge italiana per lo sviluppo del mezzogiorno. Oto Trasm, che apparteneva per il 49% alla Saurer, aveva fornito all’affiliata al 100% della Saurer, Graziano Trasmissioni (Torino), 60 macchine prodotte con sovvenzione statale grazie alla legge per lo sviluppo del mezzogiorno, ma che non erano state installate a Bari bensì abusivamente a Torino. Quando il settimanale “WochenZeitung” rese pubblica per la prima volta in Svizzera questa notizia, la centrale della Saurer a Glattburg inviò un fax di smentita alle redazioni dei media. Ma il 29 giugno 1993 il procuratore di stato Magrone spiccò un mandato d’arresto contro Ghidella e gli proibì ogni attività imprenditoriale in Italia. Cinque manager di Oto-Trasm furono arrestati a Bari. Il 15 luglio 1993 il consiglio di amministrazione della Saurer si riunì per un’assemblea straordinaria d’emergenza, il presidente Ghidella si dimise e fu sostituito dal tedesco Carl Hahn, ex presidente del gruppo industriale Volkswagen. Alcuni giorni più tardi Ghidella si presentò alle autorità italiane, fu arrestato e poco tempo dopo rilasciato, ma messo agli arresti domiciliari.(37)


Tettamanti non fu toccato personalmente dalle inchieste italiane. Si fece il nome, in relazione a Tangentopoli, solo di una ditta ticinese nel cui consiglio di amministrazone era stato per anni: l’impresa edile CSC Impresa Costruzioni SA (Lugano). Dello stesso consiglio di amministrazione faceva parte l’avvocato di Urn Franz Steinegger, presidente del partito liberale svizzero. Né Tettamanti né Steinegger hanno preso posizione pubblicamente sulle accuse provenienti dall’Italia secondo cui la CSC sarebbe servita alla società madre italiana come stazione di transito per tangenti.(38) Fino al 1989 la CSC era stata un’affiliata della società statale Cogefar. Poi il gruppo Fiat comprò la Cogefar e la unì alla propria impresa edile Impresit, trasformandola nella Cogefar Impresit.(39) Nuovi dirigenti di questa divennero Enzo Papi e Antonio Mosconi. Anche le casse dei fondi neri di Cogefar e Impresit vennero fuse. Nel maggio 1993 il nuovo presidente della Cogefar, Enzo Papi, confessò ai procuratori milanesi il pagamento di una tangente di due milioni di franchi a Maurizio Prada della Democrazia Cristiana. Il denaro proveniva presumibilmente da un fondo svizzero, accresciuto da una filiale in Camerun.(40) I conti delle tangenti della Cogefar-Impresit erano gestiti alla Overseas Bank and Trust (Nassau, Bahamas) ed erano intestati a Sacisa. La Sacisa era una società panamense con uffici a Lugano. Nello stessa sede della Sacisa c’era anche l’amministrazione di Entreprises et Travaux de Construction, una vecchia cassa di fondi neri della Fiat Impresit. Consigliere d’amministrazione della Entreprises era l’avvocato John Rossi dello Studio Tettamanti & Spiess, professionalmente anche rappresentante legale di Silvano Larini, titolare del Conto Protezione.(41)


Nel dicembre 1993 Ghidella e Tettamanti si dimisero dal comitato del consiglio di amministrazione della Saurer. Ghidella cedette inoltre tutte le funzioni operative al socio di Tettamanti Eugène Patry. Del nuovo comitato facevano parte Carlo Hahn e i tre uomini legati da stretta amicizia a Tettamanti: Alfonso Lodolo d’Oria, Neil Sunderland di Montecarloe Eugène Patry di Ginevra. Nel maggio 1994 la Saurer rendeva noto che la struttura binaria, introdotta da Tettamanti con la Arboner Holding e la Merchantbank, veniva meno e si ripristinava la vecchia unità d’azione. Tettamanti, promosso nel frattempo presidente onorario della Saurer, mantenne il suo pacchetto azionario, mentre Ghidella vendette la sua quota alla holding Zürcher BB Industrie della Bank am Bellevue (BB) e fu pagato con azioni della BB Industrie.(42) Tettamanti aveva così perduto il controllo della Saurer. In seguito questa società entrò in una crisi sempre più profonda, la costruzione di macchine tessili causava deficit enormi e la Schlafhorst andava sempre più in rosso. Parallelamente alla crescita del riporto delle perdite Ernst Thomke, uomo di punta della BB-Industrie, e Tettamanti si estraniarono sensibilmente. Dopo l’assemblea generale del maggio 1995, Melk Lehner, presidente del gruppo industriale, si ritirò e fu sostituito ad interim dalla “marionetta di Tettamanti” Eugène Patry, come alla BB-Industrie l’avrebbero chiamato secondo “Bilanz”.(43) La BB proclamò proprio capo, in contrapposizione a Patry, il famoso risanatore di industrie Ernst Thomke (Industria orologiera, Bally, Pilatus Flugzeugwerke Stans) e cominciò ad accrescere il suo pacchetto Saurer. Nell’agosto 1995 la BB affermò di controllare il 25%, mentre Tettamanti e i suoi soci possedevano ancora il 30%. Nei mesi successivi Tettamanti si ritirò progressivamente dalla Saurer. Nel dicembre 1995 la società vendette le attività di Investment-Banking a Montecarlo ad Alfonso Lodolo d’Oria e Kenneth Jones. Lodolo d’Oria diede contemporaneamente le dimissioni da vicepresidente del consiglio di amministrazione della Saurer. Nel febbraio 1996 infine la Saurer si liberò dell’ultima propaggine finanziaria offshore e vendette la partecipazione alla società finanziaria Naco (Montecarlo) ad un gruppo controllato da Tettamanti per 96.000 azioni Saurer. Il pacchetto azionario di Tettamanti si era così ridotto a non più del 14%. Il suo vecchio sogno, risalente al 1988, di fondere industria e merchantbanking, era naufragato definitivamente. Contemporaneamente Tettamanti si ritirò anche dalla Fidinam che resse bene al graduale allontanarsi del padre fondatore.(44) Fino a metà degli anni ’90 si sviluppò e divenne una delle più grandi società svizzere fiduciarie, di gestione e di revisione con un fatturato di circa 60 milioni di franchi e un guadagno netto di 1,5 milioni di franchi (1994). Alla sede principale del gruppo a Lugano-Cassarate,un edificio da 60 milioni del famoso architetto Mario Botta, lavoravano nel 1994 circa 200 persone e alcune centinaia di dipendenti erano occupati in filiali a Zurigo, Ginevra, Basilea, Bellinzona, Locarno, Zug e nell’estesa rete di società all’estero.(45) L’impresa era diretta da tre centri di potere: Tettamanti, la BSI e il management. Il consiglio d’amministrazione era composto di tre persone molto attempate: accanto al presidente Albert Salathé, quasi ottantenne, e all’ex direttore generale PTT Markus Redli della stessa età, Tettamanti, che andava per i settanta, era ancora il più giovane. Poiché Tettamanti non aveva formato alcun successore, la Fidinam prima o poi sarebbe passata alla BSI e con ciò al Bankverein. Nello stesso tempo in cui si ritirava dalla Fidinam e usciva ingloriosamente dalla Saurer, Tettamanti, trasferitosi a Londra, cominciava una nuova carriera come autore di libri. Nel febbraio 1994 apparve una traduzione tedesca del suo libro, pubblicato dapprima a Milano, ”Welches Europa?”[“Quale Europa?”].(46) Qui egli si presenta come critico dell’Unione europea in una prospettiva economica liberale, cosa che non meraviglia, dal momento che Tettamanti era solito chiamarsi “Libertario di destra”. Nell’aprile 1996 pubblicò insieme con il giornalista free lance Alfredo Bernasconi di Bellinzona, la traduzione tedesca del suo secondo libro: ”Manifest für eine liberale Gesellschaft” [“Manifesto per una società liberale”].(47) Qui gli autori chiedono un dibattito a più voci sul tema stato, dirigismo e burocrazia. E si oppongono ad un potere che si erga a tutore, definito “megameccanismo” e “stato Moloch”, che terrebbe il cittadino in una forma mite di schiavitù come una sorta di servo felice. In questa prospettiva i servizi tecnico-finanziari prestati a ricchi, siano essi italiani o di altri paesi, diventano legittimo rifiuto del Moloch insaziabile. Oltre alla pubblicazione di libri la “Fondazione internazionale per la civiltà europea”, sponsorizzata da Tettamanti, cominciò ad organizzare a Ginevra simposi sul futuro dell’Europa. Del comitato onorario di quest’ente per lo studio della storia e del futuro della civiltà europea facevano parte l’ex primo ministro francese Raymond Barre, l’ex consigliere federale Georges-André Chevallaz e l’ex presidente della Repubblica federale tedesca Walter Scheel. Nel marzo 1996 si tenne il secondo colloquio sul tema: un nuovo “contratto sociale per l’Europa”.


Quella vecchia volpe di Tettamanti si è dunque trasformata definitivamente da finanziere in intellettuale? I suoi soci dei vecchi tempi non restano in ogni caso inattivi. Lo si capisce alla luce di un avvenimento del marzo 1996. Allora la BK Vision di Martin Ebner presentò, ad una conferenza stampa a Zurigo, uno studio in cui la Schweizerische Bankgesellschaft (SBG) viene accusata una volta di più di gestione inadeguata delle spese e di insufficiente redditività del capitale proprio. (48) La risposta del presidente della SBG Robert Studer fu immediata. Nel corso di una conferenza stampa, convocata in fretta, Studer criticò a sua volta lo studio: ”Da un amministratore patrimoniale di professione e stimato analista finanziario ci saremmo aspettati un lavoro più serio”.(49) Lo studio non professionale di un professionista lo portava a chiedersi quali fossero le motivazioni che ne erano alla base. Questo documento avrebbe rappresentato una diffamazione mirata della SBG e della sua dirigenza. Si potrebbe essere tentati di archiviarlo come semplice episodio delle dispute senza fine tra Ebner e la SBG. Ma desta l’attenzione il nome dell’autore: Richard Schäfer, presidente del consiglio d’amministrazione di Fidirevisa e della Banque de Patrimoines Privés (Ex-Karfinco) di Ginevra e consigliere d’amministrazione della fiduciaria Altra di Berna, che presentava personale in comune con il gruppo RAD. Un importante ex socio di Tettamanti appariva qui all’improvviso nel campo di Martin Ebner. L’uomo che all’inizio del 1994 era entrato come “Troubleshooter”, risolutore dei problemi, nella banca Karfinco sull’orlo del fallimento. L’uomo già comparso nel misteriosissimo gruppo RAD di Berna. Richard Schäfer nel ruolo di testimone principale di Ebner contro la SBG ? Chi può escludere che l’apparizione del socio di Tettamanti Richard Schäfer a fianco di Martin Ebner significhi che la BK Vision speculi segretamente anche con denaro proveniente dalla struttura offshore di re Tito?

Questo libro termina dunque con una domanda senza risposta. L’obiettivo di districare un poco i fili del grande e lucroso business è, si spera, raggiunto. Abbiamo cercato e interpretato fatti, tenendo a freno le fantasie. Ci sia permesso dunque di presentare, come epilogo, la speculazione sugli speculatori che segue.


(22) Auchi e la Paribas portarono la Banque Continentale du Luxembourg, fino allora la loro Joint-venture, nella CIPAF. La partecipazione alla Banque Continentale Auchi l’aveva comprata nello stesso 1982 dal suo fondatore Henri J.Leir. Leir è un misterioso finanziere ultraottantenne di New York che nel 1969 era stato collegato al cosiddetto “scandalo Plumbat”. Più tardi Leir passò in Lussemburgo. A New York c’era già una banca col nome francese La Banque Continentale (758 Fifth Avenue a Manhattan). La Banque Continentale apparteneva ad Arthur Roth della Franklin National Bank di New York, che nel 1972 era stata comprata dal banchiere della mafia Michele Sindona e nel 1974 era andata in bancarotta. (A proposito di Auchi cfr. anche p.196).

23) La holding belga Silbra ,prima Compagnie de Partecipations Internationales, contava tra i suoi azionisti la Pargesa Holding del magnate belga dell’acciaio e dei media Albert Frère e della francocanadese Power Corp. della famiglia Desmarais di Montreal così come il gruppo francese Pallas di Pierre Moussa, l’ultimo “Prèsident Directeur Générale “della Banque Paribas prima della nazionalizzazione da parte del governo socialista di Mitterand.

24) La Agemar di Lugano era diretta da Carlo Gilardi e Luigi Ottaviani della Banca del Gottardo, filiale del Banco Ambrosiano di Roberto Calvi in Svizzera.

25) ”Le Républicain Lorrain”, edizione del Lussemburgo, 4.11.92.Il giornale indicava come azionisti della CIPAF oltre alla Paribas e alla Banque Continentale du Luxembourg, anche la General Mediterranean Holding e la Saurer Group Investment di Tettamanti.

26) La DG Bank era la cassa centrale di circa 4000 banche popolari e casse rurali tedesche e controllava sulla piazza sette delle banche tedesche. Il presidente della DG Bank Helmuth Guthard faceva parte del consiglio di vigilanza di Veba, Thyssen Stahl e della holding Otto e fu un importante finanziatore dell’ascesa del grande commerciante cinematografico Leo Kirch.

27) L’ “Eco di Locarno” non mancò di informare che Tettamanti, nelle elezioni cantonali ticinesi del 1987 insieme con la Fidinam e la BSI, aveva appoggiato, se pur senza successo, come candidato al consiglio governativo il socialista di destra Rossano Bervini, per estromettere dall’incarico il suo collega di partito Pietro Martinelli, considerato troppo di sinistra. (“Eco di Locarno”, 6.8.91)

28) Edelman ha lasciato in eredità la sua eccellente collezione d’arte privata al comune del Vaud Pully, che dal 1992 espone i quadri al pubblico.

29) Nel tentativo della Coniston di acquisire la Gillette, CALpers ebbe una funzione chiave. Paul Tierney, socio della Coniston,andò personalmente a Sacramento e convinse la manager di CALpers, Greta Marshall, ad unirsi alla Coniston. Il presidente di Gillette Coleman Mockler jr., che pure pellegrinò allora a Sacramento, potè parlare solo con il sostituto della Marshall (“Fortune”, 23.5.88)

30) ”Bilanz”,10/88

31) Patry era consulente finanziario di fiducia dell’ex star cinematografica francese Alain Delon, residente periodicamente a Ginevra. E’ cognato del banchiere privato Andrè Mirabeau e cugino del giudice federale Jean Patry.

32) ”Schweizer Handelszeitung”, 19. 11. 87

33) ”Tages-Anzeiger”,17. 10.87

34) “Bilanz”, 7/91



37) Due anni più tardi, il 18 luglio 1995, Ghidella e altri cinque direttori di Oto-Trasm furono condannati da un tribunale di Bari in prima istanza a sei mesi di prigione e a una pena pecuniaria di 2 milioni di lire (allora circa 1.400 franchi). Ghidella e i cinque direttori furono accusati di violazione degli interessi dello stato italiano, false notizie su una società, spartizione di beni non conforme alla legge e manovre fraudolente.

38) Anche il consigliere d’amministrazione della Walliser JS-Holding Pierre de Chastonay faceva parte del consiglio di amministrazione della CSC Impresa Costruzioni (Lugano).

39) Il primo gennaio 1995 le imprese di costruzione Cogefar-Impresit, Girola e Lodigiani si sono fuse nella Impreglio.

40) ”Neue Zürcher Zeitung”, 27. 3. 93

41) ”L’Espresso”, 23.5.93

42) La BB Industrie Holding era una società di investimento quotata in borsa nella sfera della BB Bank di nuova fondazione a Zurigo.Ad essa riuscì ciò che per Tettamanti restò un sogno, vale a dire fare contemporaneamente sostanziosi investimenti nella Sulzer,nella Rieter,nella Saurer.Del consiglio di amministrazione della BB Industrie facevano parte Uli Sigg,Ernst Thomke e Hugo Tschirsky.

43) “Bilanz”,8/95

44) Il ritiro progressivo di Tettamanti dalla Fidinam era cominciato nel 1987, quando l’avventura in borsa a Wall Street e in Svizzera assorbì il suo tempo. Fu allora che Tito ingaggiò due direttori del Bankverein, Richard Schäfer e Hubert Baschnagel.Baschnagel entrò nel consiglio di amministrazione della FGNA, mentre Schäfer divenne presidente della società di revisione Fidirevisa e di quando in quando fece parte del consiglio d’amministrazione della Fidinam Holding. Tettamanti diede le dimissioni nel 1991 da presidente della Fidinam, ma rimase tuttavia nel consiglio di amministrazione. Nel 1993 si dimise anche dalla presidenza della Fidinam di Ginevra, giuridicamente autonoma, ma rimase anche qui nel consiglio di amministrazione.

45) L’organizzazione estera della Fidinam è giuridicamente separata dalle società svizzere. Al vertice della rete estera, strutturata secondo un complesso sistema di scatole cinesi o matrioske, c’era la Fidinam Services Holding International Inc. Panama, che controllava un fitto intreccio di società a Montecarlo, in Italia,Lussemburgo, Inghilterra, Australia, Panama, a Hongkong, nei Paesi Bassi, alle Bahamas e altrove, che muta continuamente in conseguenza di fondazioni e liquidazioni.

46) Tettamanti stesso ha definito il suo libro, apparso presso la casa editrice Amman di Zurigo, un “instant book”, nato in gran fretta - il recensore della “Neue Zürcher Zeitung“ ha usato in proposito la metafora: buona la rincorsa, corto il salto.(“Neue Zürcher Zeitung”, 9.2.94)

47) Alfredo Bernasconi, coautore, era dapprima funzionario dell’amministrazione cantonale ticinese e in quanto tale fu condannato nel 1974 per frode a danno del cantone e degli affittuari. Ebbe poi da Tettamanti un impiego come consulente immobiliare alla Fidinam. Più tardi diventò segretario per il Ticino dell’Associazione svizzera degli operai metallurgici e orologiai SMUV (Schweizerischer Metall-und UhrenarbeiterInnenverband). La rivista ticinese “Politica Nuova” informò il 18.12.87 che Bernasconi a suo tempo aveva consigliato al presidente dello SMUV, Fritz Reimann, un incontro con Tettamanti. Reimann non aveva tuttavia voluto saperne nulla e aveva consigliato invece a Bernasconi di cercarsi altri amici.

48) ”Neue Zürcher Zeitung”, 30./31.3.96

49) ”Neue Zürcher Zeitung”,3.4.96